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【编者按】“一四”战略是学校新一届领导班子在新征程新发展中，立足实际、科学谋划的中长期奋斗目标，是我校未来一个时期的行动指南。为建设这一系统工程，学校领导班子坚持解放思想，实事求是，在全面深化改革中带领一师人振奋精神，真抓实干，坚实有力地推动学校各项工作稳步前行。人事改革、人才培养改革、学科建设与科技创新改革、“三全育人”改革、精细化管理改革等，给学校发展持续带来动力、活力和红利。改善学生宿舍条件和周边环境，“六进公寓”抓实育人服务学生，使学生公寓面貌发生重大转变；实施“三个一”，让灯“亮”起来，解决广大教师和辅导员急愁难盼问题；学风建设在全校逐步形成共识；“三聚焦、三抓实”党建引领工程成为基层党建的创新抓手，学校各项工作展现出新气象和新面貌，给战略实现增添了信心和决心。

高瞻远瞩的判断、审时度势的决策，为我们实施“一四”战略、建设“鲜明特色的师范大学”指引着方向。在新领导班子的带领下，只要我们把握机遇、迎难而上，凝心聚力、与时偕行，就一定能够全面塑造改革发展新优势，在新时代新征程中实现“一四”战略，办好毛主席母校，不辜负新一代一师人在培育时代新人中应有的历史担当。

牛往虎来，万象更新。新学期，开学季。2月17日，是我校全体教职员工报到上班第一天。在各二级学院一一召开完新学期开学工作会议之后，各教学系部教学实验人员和专职辅导人员纷纷奔赴学校近期快速高效为之新建的工位。在窗明几净、整洁有序的工作场所看到自己期盼已久的崭新的“一桌一椅一电脑”的工作“标配”，老师们纷纷颔首，交口称赞！老师们由衷的认可，灿烂的笑容，折射出学校新一届领导班子以人为本、锐意进取的发展活力。

                                                            急难愁盼：老师提出来

近二十年来，我校抓住全国教育大改革大发展的契机，由一个规模较小的中等师范学校发展到规模较大的第一批招生本科师范学院，从校园面积、师资力量、学生规模、办学层次到社会贡献和影响，都发生了翻天覆地的变化。但在“二十年，三级跳”的巨大发展变化中，由于时间短、速度快，学校的发展也出现了不平衡问题，特别是办学综合环境方面存在一定不足，一线教师心心念念的“工者有其位”的理想办公场所，始终未能得偿所愿。受一定时期条件所限，我校教研室用房一直非常紧张，存在着两个以上教研室二三十号人马共用一间二三十平方米不到的房间、一个教研室共用两张办公桌共享一台电脑等现象，人多的时候没地方坐，教研室集体活动没办法开展。如此，教师们虽有学院和教研室的身份隶属感和认同感，但因办公条件原因，上课之余大都只能“各回各家，各干各活”，二级学院和教研室以及老师们的一些职责和功能在一定程度上被弱化，其作用发挥在一定程度上受到了影响。随着学校的发展壮大，教学科研人员的这种窘况越发明显，老师们也不断地在多种场合向学校领导班子提出改善诉求。学校新一届领导班子上任以后，收到相关诉求后就迅速反应，以多种方式开展走访调研。

调研部署：决策定下来

上任伊始，校党委书记罗成翼、校长童小娇等校领导连续多次以座谈会或走访形式，在校园内全面开展综合调研。在充分调研论证基础上,学校第二届党代会提出了“一四”战略目标。罗成翼强调，在办学过程中，要以广大师生为中心，以问题为导向，紧密结合当前工作重点，深入一线开展调查研究，充分倾听一线声音，不断发现问题、分析问题进而解决问题，以真抓实干推动学校向前迈进。面对广大教学科研人员急难愁盼的教研室工位问题，罗成翼提出“三个一”目标，即迅速优化整合学校现有办公场所，确保每个教学科研人员“一人一桌一椅”，使大家“居其位，安其心，乐其业，成其事”，让老师们在方便的学习工作条件中留得下、坐得住、安得心，在教研室把学术研究、教研教改做上来。围绕这一目标，罗成翼多次会同分管教学、基建与后勤、学生工作的校领导和相关职能部门、二级学院负责人进行研究、部署，要求各二级学院和相关职能部门迅速行动、通力合作，充分利用、优化现有办公场所，在2022年上学期新学期开学前交付使用，“三个一”所涉教研室、辅导员办公场所确保新学期一开始，灯就亮起来，工位满起来，引导广大教师潜心教书育人，潜心学术研究，形成全员自觉、生机勃勃的学术氛围，在刻苦钻研中分享做学问的幸福感和获得感。

资源优化：部门动起来

教师“三个一”项目一出台，各二级学院、基建与后勤处、学生处、资产管理处和教务处就迅速行动起来。各二级学院根据院部教学人员数量申报工位数和所需教研室面积，基建与后勤处根据各二级学院所需工位和场地面积迅速摸排空闲场所、能够优化改造的场所，并和教务处、资产管理处、学生处一一协商研究，在极短的时间内就确定了各二级学院所需的教研室场所、面积和辅导员集中办公所需场所、面积，并上报学校且获得批准。“三个一”项目获批后，基建与后勤处就迅速组织实施，以确保在2022年2月17日开学时交付使用。“三个一”项目时间短，任务紧，责任大。基建与后勤处在党委书记罗成翼、校长童小娇和副校长彭晓辉的亲切关怀和指导下，化压力为动力，深化内部治理，精细现场管理，激发干事创业活力，为确保如期如质如量完成工程任务，充分利用寒假春节休息时间加班加点。期间，校领导罗成翼、童小娇、周发明、彭晓辉、蒋蓉多次冒着严寒前往工地检查施工进度，亲切慰问基建与后勤处加班加点工作人员和相关施工人员；基建与后勤处、学生工作处负责人天天前往现场督查施工；有施工人员的场所就有基建与后勤处具体项目执行科室人员督查跟踪的身影。在全校上下一心、通力合作之下，“三个一”项目终于按期按质按量交付使用。

凝心聚力：教师笑起来

2月17日，二级学院教研室和辅导员集体办公区明亮整洁，欢声笑语，除了“三个一”标配的“一人一桌一椅”以外，还有办公所需的打印机、办公柜，生活所需的饮水机、烧水壶，休息和接待学生所需的沙发，身临其境，恍若家居。如今，教师在教研室既可以查资料、写论文、录成绩、填表格，也可以接收批改学生作业指导学生学业和论文；既可以开展教研教改活动，也可以组建教学科研团队团体共进。置身其中，教师和辅导员们纷纷点赞，抒发感慨。

文学与新闻传播学院的一位教授表示，自己博士毕业来到学校十多年，终于有了自己期盼已久的“工位” ，以前上完课后难以找到安放自己的场所，感觉自己仿若学校的客人，现在上完课后有了自己固定的栖息之地，感觉自己有了学校主人翁的味道了。

数学与统计学院一位年轻女博士说，我来到一师范不足一年，一来就赶上了学校全面综合改革带来的新气象和人文关怀带来的新动力，我一定珍惜学校领导给我们提供的好条件、好契机，不忘初心，履行好自己教书育人的神圣职责和使命，安心从教，潜心科研，为学校的发展作出自己应有的贡献。

老师们的晏晏喜笑和由衷之言，真实地展现了“三个一”给广大教职员工带来的动力源和归属感、获得感、幸福感，初步体现了学校新领导班子“以人为本赋新能，凝心聚力促发展”的新决策和新部署的生气与活力，也映射出教职员工对学校新领导班子的理解和认可。

罗成翼走访马克思主义学院新教研室

童小娇走访计算机学院新教研室

数学与统计学院教师在新教研室开展教研活动

教育学院新教研室设备配备齐全

马克思主义学院教师在新教研室愉悦工作